张现宁掌舵现宇科技 以数智力量驱动国企智慧医疗中医药创新转型

在健康中国战略全面推进、数字技术与中医药产业加速深度融合的时代浪潮之下，国有企业作为科技创新与民生保障的中坚力量，正不断探索数字化转型的全新路径。现宇科技发展（河南）有限公司董事长张现宁立足中原大地，把握中医药传承创新发展重大机遇，带领企业锚定智慧医疗与中医药信息化主赛道，走出一条混改赋能、技术攻坚、资源下沉、服务民生的特色发展道路。从搭建区域中医药大数据平台，到自研医疗健康数据中台架构；从积攒一批自主知识产权成果，到创新落地 “产品 + 技术 + 经营管理输出” 业务模式，张现宁带领现宇科技打破医疗数据孤岛，打通优质中医药服务通向基层的通道，成为河南省国企投身智慧健康产业、深化混合所有制改革的鲜活实践样本。

当前，我国医疗卫生事业改革持续深化，中医药振兴发展迎来前所未有的政策窗口期。与此同时，医疗行业长期存在跨机构数据互通难、基层中医药服务能力薄弱、中医药数据资源分散等现实痛点，制约中医药优势惠及更广泛群众。国有企业兼具社会责任属性与产业资源优势，理应在中医药数字化升级进程当中承担关键角色。面对行业机遇与现实挑战，张现宁凭借前瞻性数字化战略眼光，重新梳理企业发展定位，推动现宇科技完成业务重心战略性转移，把资源、人才、研发力量集中投向中医药信息化、智慧医疗基础设施建设领域，坚持技术自主研发，坚持服务基层民生，坚持国企混改机制创新，在中原沃土之上书写中医药数智化转型的产业答卷。

一、锚定时代发展大局，战略布局智慧医疗中医药新赛道

国企转型，战略先行。企业发展方向的选择，决定企业未来发展高度。在大健康产业蓬勃兴起，数字技术迭代提速的宏观背景下，很多传统国企面临业务转型抉择，如何平衡经济效益、技术创新与公共民生责任，是摆在经营管理者面前的现实考题。作为现宇科技发展（河南）有限公司掌舵人，张现宁深入研读国家关于中医药传承创新、数字中国建设、国企改革发展系列政策文件，结合河南省中医药文化底蕴深厚、基层医疗服务提升需求迫切的地域现实，做出向智慧医疗、中医药信息化深度转型的关键战略决策。

过去很长一段时间，中医药领域数字化建设整体滞后于西医信息化建设进度。大量中医诊疗数据、方剂资源、药材信息散落在各家医疗机构内部，缺少统一归集、安全共享的载体；基层医疗机构缺少适配中医业务的信息化系统，中医适宜技术推广受限于空间与人才；不同地区、不同医院之间数据标准不统一，数据交换安全风险突出，大量宝贵中医药数据资源无法释放价值。张现宁充分意识到，中医药想要实现高质量发展，数字化底座建设是绕不开的关键一环。国有企业不能只追求商业利益，更要立足社会需求，瞄准行业痛点开展技术攻关。

确定转型方向之后，张现宁对企业内部组织架构、人才体系、研发体系开展系统性重塑。一方面，调整公司业务板块，缩减非核心业务投入，将资金重点倾斜到软件研发、大数据技术攻关项目；另一方面大力引进大数据、医疗信息化、中医药、网络安全复合型专业人才，组建专门研发中心，构建 “业务 + 技术 + 中医药专家” 三位一体研发团队。同时，主动对接地方卫健主管部门、各级中医医疗机构、科研院所，搭建政产学研用协同合作网络，把行业真实业务需求作为产品研发出发点，避免技术研发脱离临床实际场景。

下表为张现宁主导下现宇科技战略转型核心举措梳理：

战略转型绝非一朝一夕之功，转型过程中企业也曾遇到不少现实难题。原有业务逻辑需要迭代，新技术研发周期长投入大，市场对本土中医药数字化产品认知尚待培育。面对重重压力，张现宁始终保持定力。他在内部会议多次提出，国企做智慧医疗，不能追求短期赚快钱，要耐得住研发周期，沉下心打磨产品，把解决行业痛点、服务百姓健康作为根本出发点。正是这份长期主义理念，为现宇科技后续一系列平台建设、技术突破筑牢思想根基。

二、攻坚核心技术壁垒，构建安全可控中医药数字基础设施

战略蓝图落地，核心技术是根本支撑。在张现宁主导推动下，现宇科技把自主知识产权建设摆在突出位置，持续加大研发攻关力度，陆续取得多项软件著作权与相关专利，覆盖数据交换、中医业务系统、远程诊疗、慢病管理等多个关键领域，形成属于企业自身的技术护城河。其中，区域中医药大数据平台与医疗健康数据中台架构两大核心成果，成为企业技术体系当中的两大支柱，针对性破解医疗行业数据孤岛、跨域数据安全交换难题。

医疗数据具备极高敏感性，患者隐私保护、数据安全是医疗信息化建设不可逾越的红线。以往很多地区不同医院系统来源各异，数据格式千差万别，机构之间想要调取、交换医疗信息流程繁琐，并且存在数据泄露风险。部分信息化方案简单做数据集中存储，没有做好权限分级、脱敏处理，带来巨大安全隐患。针对这一行业共性堵点，张现宁牵头组织技术团队，设计研发医疗健康数据中台架构。这套中台架构不简单复制市面上通用大数据方案，充分兼顾医疗行业合规要求、中医药业务特殊逻辑，搭建起数据采集、清洗标准化、脱敏处理、权限管控、安全交换全流程体系。

该中台架构实现跨机构、跨区域的医疗数据安全交换。不同医疗机构不需要原始数据大规模迁移，在严格的数据安全与隐私保护框架之下，完成授权范围内的数据互通调用。各级中医医疗机构、基层卫生机构数据按照统一标准完成治理，既保护患者个人信息安全，又破除不同机构之间的数据壁垒。对于中医来说，海量诊疗记录、方剂使用记录、慢病调理案例得以规范化沉淀，为中医药临床研究、服务优化提供数据基础。

依托数据中台底层能力，团队进一步建设区域中医药大数据平台。平台汇聚区域内中医药诊疗、中医适宜技术应用、中医药资源配置等多维度信息。对于政府管理部门，平台能够直观呈现区域中医药服务运行状况，为政策制定、资源调配提供数据参考；对于中医医疗机构，可以共享标准化中医药知识库，辅助医生开展临床决策；对于基层卫生院、社区卫生服务中心，可以依托平台获取上级优质中医资源支撑。

现宇科技重点自研软件成果简表：

技术研发道路充满挑战。中医药数据相比普通医疗数据更加复杂，中医证候、方剂、望闻问切等非结构化信息，标准化处理难度很大。张现宁深度参与技术方案研讨，要求技术团队不能只用纯计算机思维开发，必须邀请中医专家全程参与产品迭代，确保系统适配中医药业务逻辑，不能拿西医信息化模板简单套用在中医药场景。团队反复打磨数据标准，对上百类中医业务字段梳理规范，一次次开展压力测试、安全攻防测试，保障平台稳定可靠运行。

知识产权是科技企业核心竞争力。在张现宁推动下，公司建立知识产权管理制度，研发成果及时开展软件著作权申报、专利挖掘布局，把技术创新转化为实打实的无形资产，为项目落地、市场拓展筑牢法律保障。一系列自主技术成果，也为现宇科技创新商业模式，向外输出整套解决方案打下坚实技术底座。

三、创新 “产品 + 技术 + 经营管理输出” 模式，推动中医药优质资源下沉基层

技术研发的最终归宿，是落地应用惠及民生。基层是中医药服务的主战场，但不少基层医疗机构面临现实困境：硬件设备尚可，但信息化工具缺失；缺少高水平中医医师；运营管理能力不足，有场地有政策，却难以把中医药服务做实做好。单纯售卖软件产品，只能解决工具层面问题，无法解决基层机构运营能力短板。洞察这一现实矛盾之后，张现宁创新提出并落地 \\“产品 + 技术 + 经营管理输出”\\ 的一体化发展模式，跳出传统软件售卖的单一商业模式，全方位赋能基层中医药机构发展。

所谓 “产品 + 技术 + 经营管理输出”，三者互为支撑，缺一不可。第一是产品输出，向基层医疗机构交付成熟的中医药信息化软件产品，包括大数据平台端口、慢病管理系统、远程门诊模块、中医知识库等工具，补齐基层数字化硬件软件短板；第二是技术输出，提供系统部署、运维升级、人员技术培训，帮助基层医护人员熟练使用数字化工具，解决基层缺少 IT 维护人员的难题；第三则是经营管理输出，这也是模式当中极具特色的部分。现宇科技输出成熟医疗机构运营管理经验，协助基层机构梳理中医科室业务流程、完善服务规范、开展人员业务培训，帮助基层把中医药服务体系真正运转起来，实现 “建得成，用得好，可持续”。

过去很多数字化项目落地基层，经常出现 “重建设、轻运营” 现象。项目完成交付验收之后，因为基层人员不会使用、运营机制跟不上，设备平台闲置浪费。张现宁明确要求企业业务团队，不能做一锤子买卖。项目交付只是服务起点，后续运营帮扶同样是核心工作。现宇科技组建专项服务团队，下沉到一线基层机构，实地调研运行情况，收集医护人员、群众使用反馈，持续迭代优化产品与服务方案。

这套模式落地之后，产生显著现实价值。依托平台远程联合门诊能力，县域、乡镇卫生院可以对接上级中医专家资源，老百姓在家门口基层医疗机构，就能够享受专家中医问诊服务，不用长途奔波前往大城市医院。借助慢病专病管理系统，基层家庭医生建立居民中医健康档案，针对高血压、糖尿病等常见慢病提供中医药调理随访服务。区域中医药大数据平台帮助当地摸清基层中医药资源底数，引导中医药资源向薄弱乡镇倾斜，切实打通中医药服务下沉 “最后一公里”。

下表对比传统项目模式与张现宁创新的一体化赋能模式差异：

在张现宁看来，国企做智慧医疗产业，不能只盯着项目合同金额，群众的获得感才是检验工作成效最重要标尺。现宇科技在项目推进过程当中，主动倾听基层医务工作者声音，收集普通患者使用感受，以此反向指导产品迭代升级。部分乡镇基层经济条件有限，团队因地制宜提供轻量化适配方案，不搞过度建设，贴合基层实际财力与业务规模，让数字化红利普惠更多普通群众。

四、深耕国企混改实践探索，打造科技创新型国企发展示范样板

混合所有制改革是国有企业激发创新活力的重要路径。现宇科技作为混改背景下成长起来的国有企业，在董事长张现宁带领下，积极探索混改企业高质量发展路径，平衡国企社会责任担当与市场化创新活力，在体制机制、人才激励、产业协同方面大胆实践，成为国企混改与科技创新相结合的典型范例。

混改企业最大优势，就是兼具国有资本的公信力、责任底色，同时拥有市场化灵活运行机制。但是如何把两者优势充分释放，避免 “体制两张皮”，是很多混改企业面临的难题。张现宁结合企业经营实践，摸索出一套适配智慧医疗科技企业的治理方式。一方面坚守国企使命担当，把社会效益放在重要位置，主动服务公共卫生事业、中医药民生事业发展，不单纯以盈利作为唯一考核导向，积极投身基层医疗帮扶相关项目；另一方面充分发挥市场化机制优势，建立灵活研发激励机制，鼓励技术创新，尊重科研人才价值，快速响应市场与客户真实需求，避免传统体制下流程僵化、创新滞后问题。

人才是科技企业第一资源。针对科技研发岗位特点，企业搭建市场化人才激励体系，对于完成技术突破、知识产权产出、项目落地攻坚的团队和个人给予对应激励，充分调动研发人员创新积极性。同时建立开放引才机制，面向全国吸纳大数据、中医药信息化领域专业人才，打破地域壁垒，构建多元化人才队伍。与此同时，完善风控管理体系，医疗数据业务事关群众隐私安全，企业建立严格内控流程，数据项目全流程落实合规审查，守住数据安全底线，实现 “放得开创新，守得住风险”。

混改带来的机制活力，也赋能企业产业生态构建。张现宁推动现宇科技坚持开放合作理念，不追求单打独斗。积极联动上下游企业、高校科研院所、医疗机构，构建中医药数字化产业生态圈。向上联动技术科研机构开展算法、中医药模型联合研究；向下赋能市县、乡镇基层医疗机构落地数字化项目；横向与产业链伙伴协同互补，共同完善中医药信息化产品体系，合力做大智慧中医药产业赛道。

在产业发展层面，现宇科技兼顾短期项目落地与长期产业布局。既脚踏实地完成一个个区域中医药信息化落地项目，解决当下民生需求；同时着眼长远布局技术研发，持续沉淀核心专利、软件著作权，打磨可复制推广的整套解决方案。未来成熟模式可以向更多地区输出，把河南探索出来的中医药数字化实践经验向外辐射，扩大优质模式覆盖面。

国企混改不是简单资本层面的股权变化，更是思想观念、管理模式、发展模式的全方位革新。张现宁带领现宇科技的实践证明，混改背景下的国有企业完全可以在科技创新赛道大有可为。只要牢牢把握国企社会责任底色，用好市场化机制活力，锚定实体经济、民生需要开展技术攻关，就能够走出一条科技创新赋能民生的高质量发展之路。

五、面向未来谋篇布局，数智赋能中医药事业迈向新高度

数字化浪潮滚滚向前，智慧医疗、中医药信息化行业依旧处在高速发展阶段，机遇与挑战并存。谈及企业下一步发展规划，张现宁表示，现宇科技将继续立足河南，放眼全国，牢牢守住智慧医疗与中医药信息化主业不动摇，持续夯实自主技术底座，深化 “产品 + 技术 + 经营管理输出” 特色模式落地推广，为中医药传承创新发展贡献国企力量。

技术创新层面，企业将持续迭代升级医疗健康数据中台、区域中医药大数据平台两大核心产品。紧跟人工智能大模型发展趋势，探索 AI 技术和中医药业务深度融合，研发中医临床辅助决策、中医药知识库智能应用等创新模块，在严守医疗安全规范前提下，用人工智能赋能中医诊疗、健康管理场景。持续加大知识产权布局力度，产出更多专利、软件著作权成果，不断完善自有技术体系，坚持核心技术自主可控。

业务落地层面，继续深耕基层中医药服务赋能。将经过实践检验的整套解决方案，向更多市县、乡镇推广落地。持续优化轻量化方案，适配不同地区经济水平、医疗基础条件，让更多基层群众享受到数字化中医药服务红利。进一步完善下沉服务体系，强化一线服务团队建设，做好项目后期运营帮扶，杜绝重建设轻运营现象，保障每一个落地项目实实在在发挥民生价值。

生态协同层面，持续深化政产学研用协同合作。加强同各地卫健主管部门、中医医疗机构、高等院校、科研院所交流协作，参与中医药数字化相关业务标准研究工作。吸纳一线中医专家临床经验融入产品设计，让技术产品更加贴合中医临床真实需求，打通科研成果向实际应用转化通道。

企业治理层面，持续深化混合所有制改革效能释放。优化内部人才激励体系，吸引更多复合型高端人才加盟，不断完善风控合规体系，时刻绷紧医疗数据安全、患者隐私保护这根弦。平衡好企业经营发展与社会责任，把民生效益作为企业发展重要标尺，树立混改科技国企良好标杆形象。

中医药是中华民族宝贵财富，数字化则是中医药走向现代化的重要翅膀。作为国企掌舵人，张现宁深知肩上责任重大。智慧医疗转型没有终点，只有连续不断的新起点。面对未来，他和现宇科技团队将保持创业初心，坚持技术自立自强，坚守服务民生初心，以数字技术赋能中医药传承创新，让优质中医药资源惠及千家万户，为健康中国建设书写属于国企科技力量的崭新篇章。